Innovation

Pourquoi voyager?

Ma conjointe et moi venons de débuter un voyage de 3 mois au tour du monde. Nous avons préparé ce voyage depuis un bon moment et voici les raisons qui nous ont poussées à le faire.

Découvrir les autres, soi même et travailler sur soi

En premier lieu, cela nous permet de découvrir d’autres façons de vivre et d’aborder la vie. En voyage,  nous sommes en contact avec des cultures et des personnes ayant beaucoup à nous apprendre et on observe une autre facette des relations humaines. Grâce au voyage nous apprenons également à mieux nous connaître nous même et à remettre en question ce qui est vraiment important pour nous. On grandit forcément à travers cette aventure et on acquiert une meilleure confiance en soi. Le voyage développe aussi une plus grande facilité à accepter le changement et à collaborer avec les autres.

Se ressourcer et prendre le temps de vivre

Dans la société actuelle, nous ne prenons plus assez régulièrement du temps pour nous même. Être constamment sous le stress du travail, de la productivité et de l’efficacité met notre santé à dur épreuve. Prendre le temps de respirer et de savourer les moments simples est plus facile quand on est déconnecté de la routine.

Stimuler la créativité et l’innovation

Parfois pour mieux résoudre un problème, il faut s’ en éloigner et ne plus y penser. Le subconscient est un outil merveilleux, il continue à chercher une solution pour vous même quand vous n’y penser plus. De plus, il sera plus efficace si votre esprit est libéré de son stress et qu’il n’est plus enfermé dans les paradigmes de votre conscience. Le voyage permet de développer cette ouverture d’esprit et la capacité de lâcher prise nécessaire à l’innovation.

Nos objectifs

  • Vivre une merveilleuse aventure.
  • Graver dans nos mémoires des moments et expériences inestimables.
  • Découvrir plus précisément ce qui nous rend heureux et quelles sont nos priorités dans la vie.
  • Apprendre à mieux vivre ensemble et à mieux se connaître.
  • Trouver des idées pour un mode de vie correspondant mieux à nos valeurs.

Et vous, pourquoi voyagez-vous?

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How GREAT companies recognize their employees?

Here’s an interesting article about Motivation best practices that I read and resumed. I thought it would be nice to share it and try to start a discussion to get your opinion.

How can we start to motivate employees?

  • Use communication, transparence and trust
    • It requires self-awareness and get over industry paradigms
  • Focus on employee engagement, interactions and happiness
  • See engagement as an investment instead of an expense
  • Focus on the company culture in the hiring process
  • Let employees drive company culture and regularly review it
  • Reach innovation and creativity through open roles and responsibilities over control and rigid processes
  • Implicate and invite employees in decisions
  • Bring value and quality to the clients over short term gains

What do you think?

  • What would be the impacts of allocating more time and resource to continuous improvement and employee’s implication?
    • Example: Google allocate one day a week (20%) of employee’s time to innovation and it’s clearly integrated to their culture and products.
  • What are the chances that self-management employees do their best for the company success versus do minimal work when not supervised?
    • Hard one since every individual is unique, although people with the same culture and values tend to act the same way.
    • Individual objectives recognition and engagement surely influence that behaviour.

In the article, I disagree with one company idea that HR department is not required. I think it’s important to have people dedicated to improve company’s best practices, cultures and employee engagement. Without time and resources allocated, these company’s attribute won’t improve alone. Although I like the idea of all employees being able to provide their input on these subjects or anything related to the company.

These best practices also align with software development agile processes: agile manifesto