Vendredi passé, j’ai eu la chance de participer à l’Agile Tour Lausanne 2016. Une des conférences que j’ai particulièrement apprécié est celle de Charles-Louis de Maere, Agile coach chez Pyxis en Belgique. Elle couvrait principalement le modèle de Christopher Avery sur la responsabilité ainsi que son implication au sein de nos équipes de travail.
Ce qui m’a le plus frappé dans ce modèle, c’est à quel point on peut facilement le transposer à différentes situations de notre vie professionnelle et personnelle. Il devient alors évident que nos blocages n’ont pas aidé à résoudre le problème ou à atteindre notre objectif et qu’une évolution vers les étapes suivantes aurait été préférable.
Le stress et la résistance au changement nuisent également à cette évolution, mais il est possible de s’entraîner afin de choisir des réactions plus adéquates.
La responsabilité c’est quoi?
Selon moi, être responsable implique d’assumer la réalisation d’un objectif ou la résolution d’un problème en étant motivé tout en sachant prendre des décisions lorsque nécessaire. Pour bien réussir dans cette voie, il est préférable de:
- Désirer améliorer la situation
- Prendre conscience de la situation actuelle
- Confronter le ou les obstacles
- Collaborer avec les différents intervenants
Analyser la situation, décider d’un plan d’action et déterminer les différentes options possibles sont également des étapes qui peuvent faciliter nos actions responsables. Aussi, il vaut mieux montrer l’exemple et être responsable que de l’exiger de nos collègues.
Gains de la responsabilité
Économie d’énergie
Renier un problème, blâmer quelqu’un, se justifier, prendre les reproches sur soi, s’obliger à tolérer une situation ou ignorer un problème peuvent souvent demander plus d’énergie qu’une résolution efficace d’un problème. De plus, c’est beaucoup moins pénible pour le moral et on se sent beaucoup plus facilement motivé.
Rapidité de résolution de problème
Un problème sera plus rapidement et efficacement résolu lorsque les personnes travaillant dessus sont responsables et focalisent leur effort.
Bonne perception
Quelqu’un de responsable est habituellement mieux perçu par ses collègues et pourra propager sa motivation au reste de l’équipe de travail.
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