HR

Comment obtenir le salaire qu’on mérite

Voici, le résultat d’un travail que j’ai fait il y a un certain temps et que je crois est d’actualité dans cette période d’évaluation salariale et de préparation d’objectifs de performance ou de changement d’emploi.

Important:

  • Il faut bien se préparer, ça peut faire une très grande différence et nous permet de paraître organisé
  • On n’aura pas ce que l’on ne demande pas.
  • Il y a pleins de ressources sur Internet:
    • Études salariales
    • Conseils de négociation
    • Experts en rémunération ou en recrutement ayant des blogs
  • Ce processus n’est pas disponible dans tous les métiers (ex: gouvernement, éducation), mais vous ne perdez rien à demander
  • Soyez raisonnable, le salaire n’est qu’un des 3 éléments principaux garantissant votre bonheur au travail:
    • Rémunération (Salaire, bonus, formations, vacances, fond de retraite, autres avantages)
    • Environnement de travail (Relation avec votre supérieur, avec vos collègues, matériel à votre disposition, ambiance)
    • Opportunités / Défis / Réalisations (travailler sur ce que vous aimez, opportunités de carrière, projets à la hauteur de votre talent)
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Processus de négociation salariale

Processus de négociation salarial:

  1. Présentation des réalisations
    • Donner une vision détaillée de ce que l’on apporte à l’employeur et de notre valeur en présentant des faits
  2. Définition des objectifs
    • Définir où l’on veux s’en aller et quelles sont nos aspirations
  3. Établir nos espérances salariales
    • Ainsi que les autres éléments de la rémunération, ex: vacances, bonus, flexibilité d’horaire, …
  4. Argumenter
    • C’est une négociation, la situation doit être gagnant/gagnant, soyez raisonnables et ayez des plans B
  5. Écouter la réponse de votre supérieur
    • Laisser le temps, l’augmentation n’est pas instantanée, être patient et faire le suivi.

Possibilités de négociation:

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Présentation détaillée:
Ouvrez le PDF Negotiation_Salariale et prenez le temps de bien lire et comprendre chacune des pages et leur utilité. Essayer de l’appliquer à vous même.
Le fichier joint contient la présentation que j’ai réaliser lors de mon évaluation.
Il a été réalisé avec MindJet, aujoud’hui, j’utilise xMind qui est gratuit et convient parfaitement à mes besoins.

Remerciements:

  • Merci à tous ceux qui m’on aidé à acquérir ces connaissances et pour votre temps.
  • Merci pour les excellentes réponses de Tommy, Christian et Martin.
  • Un gros merci à Riadh (Spécialiste en recrutement) pour les nombreuses heures qu’il a passé à m’orienté et à discuter de ce que j’avais déjà accumulé.
  • Un gros merci à Matt Tanguay pour m’avoir aidé à réviser le tout de façon très efficace en apportant une grande valeur ajoutée et les heures passées à formater le tout avec des MindMap et la génération en PDF.

En espérant que cela puisse vous aider.

How GREAT companies recognize their employees?

Here’s an interesting article about Motivation best practices that I read and resumed. I thought it would be nice to share it and try to start a discussion to get your opinion.

How can we start to motivate employees?

  • Use communication, transparence and trust
    • It requires self-awareness and get over industry paradigms
  • Focus on employee engagement, interactions and happiness
  • See engagement as an investment instead of an expense
  • Focus on the company culture in the hiring process
  • Let employees drive company culture and regularly review it
  • Reach innovation and creativity through open roles and responsibilities over control and rigid processes
  • Implicate and invite employees in decisions
  • Bring value and quality to the clients over short term gains

What do you think?

  • What would be the impacts of allocating more time and resource to continuous improvement and employee’s implication?
    • Example: Google allocate one day a week (20%) of employee’s time to innovation and it’s clearly integrated to their culture and products.
  • What are the chances that self-management employees do their best for the company success versus do minimal work when not supervised?
    • Hard one since every individual is unique, although people with the same culture and values tend to act the same way.
    • Individual objectives recognition and engagement surely influence that behaviour.

In the article, I disagree with one company idea that HR department is not required. I think it’s important to have people dedicated to improve company’s best practices, cultures and employee engagement. Without time and resources allocated, these company’s attribute won’t improve alone. Although I like the idea of all employees being able to provide their input on these subjects or anything related to the company.

These best practices also align with software development agile processes: agile manifesto